□ 组织目标体系 　　组织目标体系是激励机制设计模型的三个支点之一。组织目标可以有多种区分方法。西蒙将组织的目标区分为两个，一个是能够维持组织生存下去的目标；另一个是保证组织发展壮大的目标。佩罗（Perrow）则详细的分析了组织的多层次目标，包括： 　　（1）社会目标； 　　（2）产量目标，包括向消费者提供产品和服务的质量和数量等； 　　（3）系统目标，包括增长率、市场份额、组织气氛和在本行业中的地位等； 　　（4）产品特性目标，包括向消费者提供的产品或服务的品种、独特性、新颖性等； 　　（5）其他的派生目标，如参与政治活动、赞助教育事业、促进员工发展等。 　　组织目标是所有参加者的间接的个人目标，它是组织参加者们一起进行组织活动，以满足各自不同动机的手段。也就是说，组织的参加者将实现组织目标作为达到个人目标的手段和途径，即“如果组织目标表现除了对个人的有用性，组织成员就会通过其日常工作，连续的关注那个目标；他们会赏识那个目标的重要意义和价值。这样，组织目标就能逐步得到实现，从而也给他们带来了个人价值的实现。 　　组织可以通过组织同化，培养员工对组织的认同感、归属感，使员工将组织目标内在化为个人目标，这时员工对组织目标的追求就成为自觉的、主动的行为。通过培训和教育，组织成员所掌握和具备的知识、技能、认同和忠诚心，使他能自行制定出组织希望他做出的决策。 　　为了使组织目标更好的和员工的工作绩效相衔接，组织可以将目标进一步分解和细化，使之成为考核员工工作绩效的标准，对员工工作绩效的考核目标的设置，包括在质量和数量两个维度上的规定。组织在设置考核目标时，要力求做到一下几点： 　　（1）目标要简洁、明确，设置目标时，用大家都能理解的语言和术语来讨论在一定期限内必须完成的主要任务及其目标； 　　（2）目标要可评估，所设置的目标，要简单且易于评估，最好能用量化指标； 　　（3）目标要有相容性，即各子目标之间相互衔接，并且相容于组织的整体目标； 　　（4）目标要有挑战性，富有挑战性的目标本身及其可能带来的更多的奖酬，更能激发员工的工作热情； 　　（5）各种目标要有优先秩序，并形成一个目标体系； 　　（6）组织目标体系本身要求短期目标和长期目标相结合，局部目标和整体目标相结合。

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