□ 克服自我防卫本能的考核办法 　　发掘能力是人事考核的主要目的之一。发掘能力要求自我启发，自我启发要从自我认识开始，如果不想坦率的承认自己的弱点，那么，可以大概的说，要发掘能力是不可能的。 　　自我防卫能力也可以称之为阻碍发掘能力的不治之症。保护自己的心免遭外界威胁以保持内心和平的本能就称为自我防卫本能。 　　（一） 自我防卫本能的十种表现形式 　　1、 反抗--别人一指出自己的缺点和短处，就愤怒的进行反抗，不想继续听下去。 　　2、 攻击--一感到威胁，就象条件发射一样冲向对方，保护自己。 　　3、 合理化--巧妙的编造处不成立的理由，为自己开脱。 　　4、 压抑--把不愉快的事情闷在心里，不让它反映到语言和行为上来。压抑自己的心，企图否认和忘记自己的失败和不愉快的事。 　　5、 否认 　　6、 克制--克制自己的语言和行为，不在别人面前出错。 　　7、 转移目标--为了掩饰自己无能，而强调他人比自己能力更差，以使别人看起来自己相对好些。 　　8、 逃避--想回避不合自己意的情况。 　　9、 转变--把心里威胁转变为疾病等，以此来保护自己。 　　10、 动摇--是取甲还是取乙，难以决定。 　　人或多或少的具有这样的自我防卫本能。愚者与智者的差别，就在于是成为自我防卫的俘虏，还是克服自我防卫的本能。越是优秀的人，在自己的缺点和短处被指出的时候，就越想坦率的听取。这样的人会受到他人的信任。因此，意见、情报和设想就越听越多。 　　注重发掘的人，不管有多大困难，都必须与自我防卫本能这个顽敌作斗争。只要不同自己的缺点和短处对抗，就不能打破劣等和自我防卫的恶性循环，能力也不能提高。即使接受到严厉的批评，也能尽最大努力，与自我斗争，克服自己的短处。除此之外，别无他法。 　　（二） 克服自我防卫本能的训练方法 　　为了使人事考核发挥反馈作用，下属本人要在某种程度上克服自我防卫本能。因此必须进行克服自我防卫本能的训练。 　　以下属为对象进行克服“自我防卫”的训练，以集中教育的方法进行，效果较好。要讲清楚自我防卫是什么，使他们清楚的了解自我防卫妨碍能力的发掘，让他们按下表所示的自我防卫检查表当场做自我评定，并且让他们谈自己的感想。 　　自我防卫检查表 　　在集中教育结束后，上司对每位下属的自我防卫程度做出评定。而且改日再进行面谈，探讨自我评定与上司评定的分歧，使部下了解自己的真实情况，指导可以接受为止。 　　然后，在进行第二次集中教育，说明后面要谈的“交流的基本结构”及“约哈利之窗”，分析评定不一致的原则。 　　第二次集中教育结束后，如果引出个人向“自我防卫”挑战的目标，以集体决定的形式依次宣布行动目标，将会产生显著的效果。 　　关于根据“自我防卫程度检查表”得到的防卫程度的看法，有以下几点思考： 　　18分以上--优；15~17分--良；12~14分--处在这个范围的人最多，这些人还算过得去，希望通过努力向15分以上挑战；9~11分--今后需做出重大努力；8分以下--继续保持这种状态，发掘能力是不可能的。对于这一范围的人，首先必须进行克服自我防卫的训练，努力提高到12分以上。

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