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不同考核人员的方法选择
为了设计出便于考核人员实行的人事考核制度，有必要先对考核人员进行分类。
（一） 考核对象的分类
1、 蓝领型（现场操作型）。这类人虽然不大擅长于逐一的分析和判断事物，但会根据具体的事实，如实的掌握情况。工长、班长、组长、推销主任多属此类。
2、 白领型（管理人员型）。这一类考核人员比较善于逐一的分析和判断事物。科长、股长和参谋部门的主任等学历比较高的人一般属于此类。
3、 客观型（管理人员型）。这类人能够很好的运用经验和观察力，敏捷的决定该怎么办。他们多半是年长的高级职员、年长的部长或不拘年龄大小的独立经营者。他们能根据经验和观察力很好的处理日常事务，但常常是缺乏系统的管理知识的人。这一类考核人员评定能力方面的优劣之差很大。
其优秀者具有丰富的经验和敏锐的观察力，善于“观测人”，能够进行准确的评定和选拔；其拙笨者经验狭隘，观察力差，以偏概全而做出不正确的决定，进行稀里糊涂的人事考核的情况较多。
（二） 人事考核的方法分类
1、 事实确认法。
2、 不同要素绝对评定法。
3、 综合评定法。
4、 调整评定法。
以上四种类型又包括如下图的各个具体方法：
考核人员的类型与考核方的对应则如下表：
根据网上公开资料整理制作
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