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创造力

  行业和科技的变化对今天的管理者已经产生了深刻的影响。对此做出的积极反映莫过于大胆的创新和对传统组织的等级制度的置疑。管理者必须成为锐意进取的改革者和富于创造的创新者。
  创造力的形成需要就保持既定情境所需各种技术和观点的交流。你必须不断产生新的想法,收集信息,展开研究,评价风险和把握机会。有创造力的人能够重视人们习以为常的常规惯例,并在混乱和不确定性清理出明晰的内在线索。对于有创造天赋的人们,他们必须在清晰又充分的状况下,做出决定,唯有此,才能提高其预测的技能。事实上,即使我们在休息的时候,下意识所迸发的火花往往能提供更强大的创造力和更细节化的信息。
  有心的想法仅仅是创造过程的一部分,新概念和新方法必须要与其他人交流。因为极端和背道而驰的想法往往更具诱惑力,所以创造力并不是很容易控制的。革新必须在冷静而又充满激情的矛盾状态下展开。成功的创造要求新的方法能在实际环境中得以良好的运行。管理者必须学会在想象和现实间协调,如果他们想扮演的是既富有创造力有切实可行的角色。创造力对管理者是有价值的。这是因为:
  (1) 有创造力的管理者更有可能很好的应对变化和抓住机会;
  (2) 当管理者更富创造力时,其决策的质量和数量也会获得进一步提高;
  (3) 管理者可以从个人的工作中获得更多的挑战和满足;
  (4) 组织顾客获得更好的产品和服务;
  (5) 竞争优势更可能得以保持。
  可以通过自学、创造性技术实践、团队建设和计划工作等实际手段来提高个人的创造力。创造力的基础是个人的自由度,所以个人必须时刻检验创造力受阻的环节和原因。有创造力的个人需要学会如何将个人的思想贡献积极的受益于他人。

 

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