□ 主见 　　通过观察，一个较为普遍的现象是一些人在坚持自己方式方法方面要比其他人强得多。这种坚定、清晰并且具备个人意识的能力被定义为主见。 　　主见对于管理这是十分有价值的，因为： 　　（1） 各施所长会使人们感到“英雄有用武之地”； 　　（2） 其他人更关注一个有主见的管理者； 　　（3） 好的想法可以得到员工的认可和遵从； 　　（4） 权威人士的行为往往使人们深信不疑； 　　（5） 尽管人际关系难于协调，但仍要比对问题认识不清所带来的痛苦和危害要强。 　　管理者可以通过实践来提高他们的主见。参加特别的研习班，能够帮助管理者甚使自身所处的环境，认清能够阻止其坚持己见的相关因素。同时研习班还传授一些具体的判断技巧。例如传递清晰的信息；避免“批评”；重复你的观点；注重强调等。主见训练班对于未成年人或存在一些先天不足的团体，特别有用。

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