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培训者能力

  管理者的一个主要任务就是通过帮助员工提高个人能力来使自身素质和能力得到不断的提高。这是一种极具效率的管理方式。对于提高组织绩效的质量,培训和发展是不可或缺的。一些管理者认为培训工作无关紧要,并且认为培训常常干扰他们关注于“重要”问题的注意力。这种看法是极其错误的。事实上,培训是最有效的管理工具之一。
  培训技术包括指导、试验、征询、教练,获得回馈,远距离学习、团队建设、审视、评价和项目评估。如果组织内缺乏对特定设施或装备的需求,那么这些技术就常常以非正式的形式展开。管理者可以将其管理空间转化为学习环境,并因此更有效的利用组织内资源来提高员工的学习热情。
  培训能力对于管理者而言,是十分有价值的,这是因为:
  (1) 管理者可以拥有控制员工绩效的可接受的技术;
  (2) 随着员工更富有的能力,整体的道德感将增加;
  (3) 减少不良绩效状况产生的状况;
  (4) 产出标准将在质量、数量和可行性中获得改善。
  可以通过阅读、接受别人指导、参加特别的培训课程的形式来发展自身的培训能力。管理者也可以从了解人力资源发展的状况和促进人们学习的各种因素过程中获得相当的收益。

 

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