□ 领导才能 　　会议虽然常常花费很大，而且有些管理者对开会也很反感，但是它仍然不失为一个好的交换信息、任务、决策或做计划的机制。很少有人能有技巧和聪明才智，在会议上不犯错。因此需要规则和控制，这个角色由主席扮演，他按照管理程序做事，挖掘每个人的潜力，作为主持的主席需要运用诸多的领导技巧，特别是自我了解的技巧。管理人员必须认清事实，采用系统的方法，有效的鼓励或控制员工，在各个部分间搭桥。 　　对管理者来说，管理才能是有价值的，因为： 　　（1） 无效的会议浪费时间和资源； 　　（2） 有效的会议能做出好的决议，解决问题； 　　（3） 有影响力的注意能有更好的职业可供选择； 　　（4） 与会者尊重真正的领导才能； 　　（5） 行为计划很可能带来良好的效果。 　　管理者可以通过种种途径提高自身的领导能力，如观察专家的工作、现场训练、出席理论研讨会与实践和技术训练。良好的智力、能力是成功扮演这一角色的必要条件，同时，主席具备的人格力量和与不同的人“打成一片”的能力也是十分重要的。

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