□ 职业道路 　　职业道路有四种： 　　（一） 传统职业途径 　　传统职业途径（traditional career path）是员工在组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途径。假定每一个当前的工作是下一个较高层工作的必要准备。因而，一名员工必须一级接一级的，从一个工作到下一个工作进行变动，已获得所需要的经历和准备。 　　传统职业道路的最大优点之一是它一直向前。这条道路被清晰的展示出来，且员工知道自己必须向前发展的特定工作序列。 　　然而如今传统途径因为经营走向和劳动力变化而出现了缺陷。其中一部分因素如下： 　　1、 由于合并、缩减、停滞、增长周期及重新设计，引起管理层的大量减少。 　　2、 家长制的废除和工作安全。 　　3、 员工忠诚受到的腐蚀。 　　4、 必须能不断学习到新技术的工作环境。 　　（二） 网状职业途径 　　网状职业途径（network career path）包括纵向的工作序列和一系列横向上的机会。网状职业途径承认在某些层次的经验的可替换性，及晋升到较高层之前需要拓宽本层次的经历。这条途径比传统职业途径更现实的代表了员工在组织中的发展机会。这种纵向和横向选择，减少了堵塞的可能性。这种职业途径的缺点是，向员工解释其职业可能采取的特定路线会比较困难。 　　（三） 横向技术途径 　　按传统观点，一条职业途径被视为向组织中较高管理层的升迁之路。但近年来传统方法的可用性减小了很多。企业内常常采用横向调动来使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有获得加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得新生。 　　（四） 双重职业途径 　　双重职业途径最初被开发出来是用于解决有关受过技术培训、且并不期望在组织中通过正常升迁程序调到管理部门的这种员工的问题。双重职业途径（dual career path）认为，技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者。 　　道.科宁（Dow Corning）创造了被称为“多重阶梯”的东西。在下图可以看到，个人能够在研究、技术服务与开发以及工艺过程中取得进步而不必担任管理职务。

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