□ 无领导小组讨论 　　所谓无领导小组讨论，就是指一组被试者开会讨论一个实际经营中存在的问题，讨论前并不指定谁主持会议，在讨论中观察每一个被试者的发言，以便了解被试者心理素质和潜在能力的一种测评方法。 　　在一般情况下，每个小组会有一名被试者以组长的身份出来负责这些问题，出来主持会议，这个人的领导能力相对较强。根据每一个被试者在讨论中的表现，可以从以下几个方面进行评价：领导欲望、主动性、说服能力、口头表达能力、自信程度、抵抗压力的能力、经历、人际交往能力等等。也可以要求被试者讨论完以后，写一份讨论记录，从中分析被度者的归纳能力、决策能力、分析能力、综合能力、民主意识等等。 　　例：让小组成员６人或８人，从下列题组中，选择一个题目进行讨论，并将讨论结果记录下来。 　　１． 一个管理者最重要的职能是什么？ 　　２． 怎样才能提高职工的工作积极性？ 　　３． 中关村开发对公司的发展有何影响？ 　　４． 聘请外国足球教练来华执教，对中国足球的未来有何影响？ 　　５． 中国如何才能成为世界的强国？ 　　６． 中华民族有哪些缺点和优点？ 　　时间：６０分钟。 　　又如IBM曾运用这种方法来选拔经理人员。讨论小组由6人组成，首先，每个人假设自己为某一部门的经理候选人做5分钟的自我陈述，然后，各自以不同的部门经理的角色共同讨论某一问题，主试者根据被试者的实际表现，按照7个项目对他们进行测评。 　　这7个项目是： 　　进取心 　　说服力 　　口头沟通 　　自信 　　压力承受力 　　精神状况 　　人际交往

根据网上公开资料整理制作
欲求更多经济管理类电子书，请光临

http://www.etosoft.com/